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无线电二厂:“家电三极”的创造者(2)

时间:2015-07-21 17:05来源:合肥晚报 作者:葛珺 程堂义 点击:

带来大都市的文化

因为我们厂毕竟是从上海大都市内迁的嘛,特别是建厂初期不少人都是上海人。所以我们总能把业余生活安排得丰富多彩。

模型厂迁到合肥不久就修建了灯光球场,每到周末都要举办一场篮球赛。当时模型厂篮球队在合肥市可算得上是甲级队,我们通常邀请的对手都是从上海内迁的厂,后来,合肥钢厂、化工厂也经常在那打球。别的球队的记分牌大多是在一块小黑板上用粉笔计数,而我们的要讲究得多,是由小灯泡组成的数字,每进一球,裁判台上一按,分数就改了;计时钟也是电动的,哨子一响,钟就走,哨子再一响,钟就停。

一到国庆、五一等重大节日的时候,合肥所有工厂都要装扮门楼,有的是挂两只灯笼,上书“国庆”二字,再插上几面彩旗;有的是拉个横幅,上书“庆祝国庆”四字;而唯独我们厂的门楼独树一帜,既漂亮又新奇,门楼上的字,全部由灯泡组成,周边再用彩灯围个轮廓,这些灯时亮时灭,那轮廓灯就像是不停地跑圈。现在看来这不算什么,但在那时可算是合肥最高级的门楼了。 

从繁荣走向衰落

美好的时光总是过去得很快,刚步入鼎盛时期的无线电二厂没有想到风雨来得如此之快。

上世纪80年代中期,面对电视机行业的火热形势,各地纷纷把家电产业作为各自的主导产业来抓。一时间,电视机厂遍地开花,电视机行业迅速供过于求,倒买倒卖现象严重。为了整顿混乱局面,上世纪九十年代初,国家出台电视机特别消费税,每台电视机加收几百元不等的税,这笔额外的费用完全由消费者承担。一夜之间,一度非常紧俏的电视机突然滞销,最后不得不降价。

此时,无线电二厂要面对的不仅是宏观政策的转变和外部环境的恶化,自身的内部问题也逐渐暴露出来。外患加上内忧,让无线电二厂迅速盛极而衰。从1988年开始,无线电二厂产品滞销,利润急剧下滑。到1993 年,无线电二厂出现严重亏损,企业举步维艰。

1997年12月31日,海尔正式接管无线电二厂。1998年,海尔整体兼并后第一年的彩电产量,便从原来的不到5万台一下猛增至40万台。海尔老总张瑞敏在哈佛大学演讲时提到:“吃休克鱼,只要注入企业文化它就会活起来。”我知道他说的这条鱼就是兼并后迅速复活的已经改头换面的合肥无线电二厂。

虽然我在1990年就退休了,但我的心从来没有离开过厂子,我经常回去,漫步在空旷、寂静的老厂区,努力想象着昔日热火朝天的场景,心情仍然跌宕起伏。  (陈文富/口述 葛珺 程堂义/文)

 


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